経営のベーシックな知識と

経営者としてのスキルアップを

観て聴いて完全マスター!!

経営者としての最低限の知識もスキルもないままに独立をする。あまりにも無謀な独立がサロン業界にはまかり通っていた。経営者として勉強する機会もなく、技術一辺倒で、それでも何とかなっていた…。
しかし、今は、そんな安易な独立は許されない。たとえ業者の助けで独立できたとしても、今度はサロンを維持することが困難となろう。
およそ独立に際して、大変重要な以下の諸問題をどうやってクリアするか？
自己資金はどうする、借り入れのメドは？　コンセプトはどうする？　どうやって人を集める？　お客様を呼び込む方法は？　ライバル店調査は？　ライバル店に打ち勝つ方法は？　テナント選びのポイントは？　契約の注意点は？　設計・施工業者はどうする？　初期投資はいくらかかり、回収までの期間は？　そもそも借り入れに必要な「事業計画書」のつくり方って？　人を採用する方法は？　育成のポイントは？――
これらの大変重要で、しかもベーシックな経営知識、さらには経営ノウハウをDVDに完全収録した「経営者養成講座」。
これから独立を考えている人、後継者の人。また、独立はしたものの、経営者としての知識を学ぶチャンスがなかった人。さらには、経営力の不足を補いたい人。そんな人にぜひお奨めしたい！

第1回講義　

出店候補地はどう選ぶ？　

契約時の問題点とは？

→試聴する　　　　　　　　　

【2007年11月13日】
事業計画と資金計画のシミュレーション／テナント探しのポイントと調査／不動産会社との付き合い方と契約時の注意点／公庫・ローン会社などの借り方のテクニック／設計・施工会社の選定ポイント／タイムテーブルの作成／保健所など諸官庁の申請手続き

＜講師＞
（株）ブレーンプール専務　
氏家 則男
＜プロフィール＞　うじいえ　のりお
1年間のデパート勤務の後、20歳で上京、デザイン学校入学。ディスプレイとグラッフィクデザインの仕事に従事した後、美容業界をメインとする店舗デザイン施工会社の株式会社ブレーンプールにて店舗デザイナーとしてスタート。現在まで1000店舗超の店舗デザインを担当。同時に10年ほど前より独立出店のためのトータルコンサルタント業務を請け負う。

第2回講義　

ライバル店にいかに勝つか!?

その差別化戦略とは？
→試聴する

【2007年12月11日】
内部環境分析と外部環境分析＝競争優位のポイントはどこにあるのか？／ミッション・ビジョン・ストラテジーの立案＝ライバル店に打ち勝つ戦略と戦術／BSCのマネジメント手法

＜講師＞
日本サロンマネジメント研究会主宰　
藤下 宏治
＜プロフィール＞　ふじした　こうじ
日本サロン・マネジメント研究会の代表で、MDI（マーケティングデザイン研究所）客員教授。サロンのマネジメントを体系化したSPM（スタイリスト・ポートフォリオ・マネジメント）と、最新のマネジメント手法でハーバード大学のロバート・キャプラン教授らが開発したBSC（バランス・スコアカード）とを独自の視点で構築し、絶賛を持って迎え入れられている『最強組織はこうつくる！』（株式会社ビービー・コム刊）の著者。株式会社リファインマネジメント代表取締役。

第3回講義　

人はどうする？　

どうやって育てる？
→試聴する

【2008年1月29日】

モチベーションアップに効果大のキャリアパス・プランの作成方法とSPM／
スタッフの夢＝オーナーの夢とのマッチングを成功させるために強い組織をいかにつくるか？

＜講師＞
日本サロンマネジメント研究会主宰

藤下 宏治
＜プロフィール＞　ふじした　こうじ
日本サロン・マネジメント研究会の代表で、MDI（マーケティングデザイン研究所）客員教授。サロンのマネジメントを体系化したSPM（スタイリスト・ポートフォリオ・マネジメント）と、最新のマネジメント手法でハーバード大学のロバート・キャプラン教授らが開発したBSC（バランス・スコアカード）とを独自の視点で構築し、絶賛を持って迎え入れられている『最強組織はこうつくる！』（株式会社ビービー・コム刊）の著者。株式会社リファインマネジメント代表取締役。

第4回講義　

客集め・人集めの

マーケティング手法とは？
→試聴する

【2008年2月19日】

マーケティングの定義　ワン・トゥ・ワン・マーケティングとは？／客が集まるサロン＝スタッフが集まるサロン／ いかに優秀な人材を集め、育てるか？　こんな店なら働いてみたいと思わせる求人の方法とは？

＜講師＞
（株）ビービー・コム社長　
鈴木 勝
＜プロフィール＞　すずき　まさる
サロン業界が特権的に手にしている4つのビッグ・ビジネスチャンスに着目。訪問したサロンの数4000店以上、お会いしたオーナーの数4万人以上。サロンの強み・弱みを一瞬にして見分けられるのが特技。サロンが手にできるはずの未来＝繁栄に向けて鋭意情報を発信する。株式会社ビービー・コム代表取締役、月刊『BBcom』編集長。

第5回講義　

資金はどうする？　

事業のカナメ・事業計画書は

こうつくる？
→試聴する

【2008年3月25日】
投下資本と回転率／財務諸表の基礎知識／変動損益計算書のポイント／
事業計画書とはどのようなものか？　作成の手順と方法・注意点／実際に作成してみる

＜講師＞
税理士法人西川会計代表　
西川豪康
＜プロフィール＞　にしかわ　ひでやす
2001年税理士試験合格。経営コンサルタントへの道を志し、創業36年（今年創業40年）の西川会計事務所へ。スタッフ70人、顧客先1000件のうち、スタッフ10人とサロン関与先300件（400店舗）の美容事業部を独立させ、美容事業ナンバーワンの会計事務所をめざして経営コンサルタント、税理士として活躍する。2004年、税理士法人西川会計所長に就任。

第6回講義　

最後に、先輩経営者からのアドバイスを贈る
→試聴する

【2008年4月15日】
独立＝夢の実現に向けての心構え／1店舗経営か、それとも多店舗経営か？
オーナーは決断の連続／原因自分論・その覚悟と潔さはあるか？／２代目・３代目経営者にとって事業承継の心構えとは？／経営者は３日やったらやめられない？

＜講師＞
（株）アール社長　
川添勝憲
＜プロフィール＞　かわぞえ　かつのり
68年全日本総合チャンピオン。13店舗、スタッフ総数130名に拡大するも、バブル崩壊をきっかけに3店舗、28名に縮小、3億円の借金がのしかかる。再起をかけ、スタッフ中心の経営に切り替え、いまでは年商12億円、経常利益1億円超、スタッフ総数200名の高収益サロンの経営者になった。著書に大好評発売中の『入魂の経営』（ビービー・コム刊）がある。株式会社アール代表取締役。